１　第二次水道基本計画策定の概要について，主に水道ビジョン及びアセットマネジメント並びに経営戦略の内容と水道施設の更新と水道料金について
　(1) 土浦市の水道事業は，平成２５年に策定した｢土浦市水道事業後期基本計画｣に基づいて水道施設の更新事業をおこなってきたが，今年度，基本計画の改定時期を迎え，安定的な水の供給を図るための取組を伺いたい。
　　①厚生労働省は各水道事業体に，将来目指すべき将　来像と課題解決方策を記した｢水道事業ビジョン｣を策定することを求めているが，本市における｢水道事業ビジョン｣の概要を伺いたい。
　　②｢水道事業ビジョン｣の課題解決方策を受けて経営戦略とアセットマネジメントにより，本市水道事業の中長期的な更新需要と財政収支の見通しを把握されたと思うが，アセットマネジメントの結果に基づく施設更新と財源の今後の見通しを伺う。
　　③アセットマネジメントに基づいた経営戦略の結果に基づき，健全な水道事業の経営継続のために水道料金をどのように設定しているのか。
　(2) ｢アセットマネジメント｣の中で法定耐用年数４０年を超える水道管の割合はどのようでしょうか。その距離はどれだけで，その更新工事に係る費用はおよそ幾らでしょうか。
　　また，更新工事に係る費用はどのように考えているのか特に現在，借入金である企業債の残高は幾らあるのでしょうか。その残高は，類似の団体と比べて少ないのか，多いのか，どのように認識をされていらっしゃるでしょうかお伺いしたい。
　　①（水道事業は独立採算が原則で，市負担金を入れるということも困難ということですので，あとは国の補助金を増やしてもらいたいと思うところがあります。）
　　　　水道事業は地中に水道管が入っているので，その管の老朽化のための更新をしなければならないので，考え方として地中に負債が埋まっている。計画的な工事をしていくうえで，どれくらいの財源が有りあと何年もつのか。
　(3) 健全経営といわれ続けている本市の水道事業について現状と将来の見通しについて伺う。
　　平成２６年から平成３０年までの過去５年間の内部留保資金の推移，及びに右籾配水場の更新による影響並びにその有意義性について伺いたい。
　(4) 県南西用水供給事業の統合案と本市の受水先及び契約水量・受水費負担額について
　　①昨年度，契約水量の削減を県水政課及び企業局に市長自らが知事にトップ・セールスにて要望しているが，県南西用水供給事業の中でどの様に位置づけられているのか県事業なので県政経験者の市長にお答えいただきたい。
　　②水道料金の将来の可能性について，ここまでの議論を踏まえて，水道料金を安くすることの可能性についてはどのように考えているのか伺いたい。

２　企業誘致の考え方
　(1) コロナウイルスと共存していかなければならない現状において市の企業誘致戦略をどう考えているのか
　(2) テレワークの拠点づくりという考え方を検討してみてはどうか